集團(tuán)化保安公司為企業(yè)安保防衛(wèi)定制解決方案
點(diǎn)擊次數(shù)：7899 次 發(fā)布時(shí)間：2013年10月29日
保安隊(duì)的分隊(duì)長(zhǎng)是公司承上啟下的橋梁， 又是隊(duì)員聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶，這就要求分隊(duì)長(zhǎng)既要站在公司領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)上， 顧全大局， 又要站在基層分隊(duì)的立場(chǎng)上，真實(shí)反映情況，為基層隊(duì)員考慮。如何才能發(fā)揮這個(gè)崗位的最大作用呢？筆者認(rèn)為，分隊(duì)長(zhǎng)需要扮演好以下“ 四種角色” ：
一、宣傳員的角色。分隊(duì)長(zhǎng)要及時(shí)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類(lèi)文件，之后向隊(duì)員準(zhǔn)確而簡(jiǎn)要傳達(dá)上級(jí)的政策方針、規(guī)章制度，以及公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，使隊(duì)員在正常工作中做到有據(jù)可依，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保保質(zhì)、保量完成公司及客戶(hù)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
二、聯(lián)絡(luò)員的角色。分隊(duì)長(zhǎng)不但要做好“上傳下達(dá)”，還要做好“下 情上傳” ，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)員之間的聯(lián)絡(luò)員作用。例如， 當(dāng)隊(duì)員在日常生活、工作和學(xué)習(xí)中遇到困難或提出建議時(shí)，要及時(shí)向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的回復(fù)及時(shí)向隊(duì)員反饋， 充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和員工間的橋梁作用，穩(wěn)固隊(duì)員對(duì)公司發(fā)展的信心， 最大限度地調(diào)動(dòng)全體隊(duì)員的工作積極性。
三、協(xié)調(diào)員的角色。隊(duì)員在日常生活和工作中， 相互之間難免發(fā)生磕磕碰碰， 對(duì)于出現(xiàn)的摩擦和不和諧現(xiàn)象，作為分隊(duì)長(zhǎng)，當(dāng)然不能視而不見(jiàn)， 任其矛盾發(fā)展激化。分隊(duì)長(zhǎng)先主動(dòng)調(diào)查了解， 掌握情況，做好深入細(xì) 致的思想政治教育工作，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。分隊(duì)長(zhǎng)不僅要和隊(duì)員多溝通，還要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)讓隊(duì)員之間加強(qiáng)溝通和交流，從而減少摩擦，增強(qiáng)信任，促進(jìn)合作，增進(jìn)分隊(duì)凝聚力。
四、教導(dǎo)員的角色。分隊(duì)長(zhǎng)是公司經(jīng)營(yíng)執(zhí)行活動(dòng)的基層骨干，其實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和具體的操作技能是分隊(duì)隊(duì)員中的佼佼者，在日常工作中，應(yīng)當(dāng)以身作則，言行一致，能獨(dú)當(dāng)一面， 身先士卒，勇挑重?fù)?dān)，敢于承擔(dān)責(zé)任， 把平時(shí)積累的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳授給隊(duì)員，積極主動(dòng)地發(fā)揮帶頭作用， 以推動(dòng)全體隊(duì)員工作技能的 共同提高，這樣才能贏得領(lǐng)導(dǎo)和分隊(duì)的信任。
