集團化保安公司為企業(yè)安保防衛(wèi)定制解決方案
點擊次數(shù)：3806 次 發(fā)布時間：2013年7月29日
佛山保安服務(wù)公司現(xiàn)有保安從業(yè)人員3800余人，平 均年齡32歲，20至28歲及45歲以上員工人數(shù)居多。作為直轄市，郊區(qū)到市區(qū)務(wù)工青年較多，給公司提供了 充足的人力資源，且一些有經(jīng)驗的下崗職工將目光鎖定押運行業(yè)，擔(dān)任駕 駛員等職務(wù)，也彌補了押運隊伍年齡過輕的不足。
公司管理人員180人，占總?cè)藬?shù)的4.7%。佛山保安公司總經(jīng)理認(rèn)為，當(dāng)前保安隊伍素質(zhì)相對較低，存在一定管 理難度，這個比例仍顯偏低。結(jié)合工作實際，押運隊伍應(yīng)實行“寶塔式”管理模式，一級對一級負(fù)責(zé)，因此還需加大管理人員的配比。
據(jù)統(tǒng)計，公司押運隊伍中本科學(xué) 歷74人，大中專學(xué)歷1464人，高中學(xué)歷731，初中學(xué)歷1467人，較高學(xué) 歷的隊員所占比重越來越高。為不 斷提升員工素質(zhì)，公司非常重視教育培訓(xùn)工作，實現(xiàn)了教育培訓(xùn)的專業(yè)化、日常化。每位新員工入職前，要 經(jīng)過兩周時間的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的規(guī)章制度、勤務(wù)規(guī)定、突發(fā)事件處理流程等；基層隊員以大隊或分公司為單位定期開展日常安全 教育、處突演練、消防減災(zāi)、體能訓(xùn)練等；大隊長及業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)具體由公司勤務(wù)部負(fù)責(zé)，大力培養(yǎng)“勤務(wù)工作 小教員”，以點帶面，有效提高培訓(xùn)效 果；對于管理人員的培訓(xùn)，以公司各部室牽頭組織的形式開展，針對工作中的實際問題，隨時組織培訓(xùn)活動， 及時解決工作中的難點問題。
巴新中總經(jīng)理認(rèn)為，目前公司隊伍建設(shè)中存在的主要問題一是人員流失率偏高，隊伍不穩(wěn)定；二是隊伍整體素質(zhì)低，服務(wù)質(zhì)量差。對此，他 認(rèn)為要抓好隊伍建設(shè)，一是要努力提高員工的福利待遇，這是減少人員流失，保持隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)；二是要不斷地完善規(guī)章制度，抓好落實，用制度規(guī)范員工的言行，以促進(jìn)員工素質(zhì)的提高；三是加強企業(yè)凝心聚力方面的教育培訓(xùn)工作，多組織一些活動， 讓員工有作為企業(yè)一分子的榮譽感； 四是加強管理人員考核、選拔，在企業(yè)內(nèi)部使想干工作、能干工作、敢干工作的員工被重用，同時引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，提高管理人員的工作水平。
采訪過程中，保安公司總經(jīng)理重點談了公司在降低流失率方面做的一些嘗試。一是本著“員工與企業(yè)共享勞動成果”的原則，每年以10%以上 的速度提高員工的工資待遇，并逐年提高員工的保險基數(shù)，實行“上五休 二”工時標(biāo)準(zhǔn)，落實“代薪年假”、“探親假”、“生育假”等制度；二是增加 工齡工資，鼓勵隊員長期扎根保安企業(yè)；三是改革績效工資標(biāo)準(zhǔn)，在月績效的基礎(chǔ)上增加了季績效、年績效。 這些措施的實施，有效穩(wěn)定了員工隊伍。保安公司總經(jīng)理介紹，今年前4個月該公司共辭職258人，約占總?cè)藬?shù)的6.8%，流失率得到了有效控制。
