集團(tuán)化保安公司為企業(yè)安保防衛(wèi)定制解決方案
點(diǎn)擊次數(shù)：3113 次 發(fā)布時(shí)間：2021年3月27日
為加強(qiáng)公司保安隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，落實(shí)集團(tuán)公司“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、規(guī)范管理、確保安全”的工作目標(biāo)，抓基層、打基礎(chǔ)，進(jìn)一步夯實(shí)基層骨干隊(duì)伍的實(shí)際管理水平，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
3月26日下午，集團(tuán)公司召開(kāi)關(guān)于2021年隊(duì)伍區(qū)域化規(guī)范管理方案實(shí)施暨崗位技能大練兵動(dòng)員部署會(huì)議，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)夏學(xué)樹(shù)、副總經(jīng)理王延周、服務(wù)管理部部長(zhǎng)高永旗以及各保安部大、中隊(duì)長(zhǎng)等管理骨干出席了動(dòng)員會(huì)議。
動(dòng)員會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)夏學(xué)樹(shù)就2021年度工作目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃作出指示：一是要結(jié)合公安機(jī)關(guān)和市保安協(xié)會(huì)相關(guān)工作要求，抓好規(guī)范化建設(shè)；二是要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，加強(qiáng)骨干隊(duì)伍建設(shè)；三是要圍繞客戶單位安保任務(wù)要求，持續(xù)抓好服務(wù)品質(zhì)的提升；四是要將培訓(xùn)工作走向規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，不斷提升保安隊(duì)伍綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，特別是要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)保安行業(yè)的法律法規(guī)和方針政策，學(xué)習(xí)保安行業(yè)最新的服務(wù)規(guī)范,確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效。
服務(wù)管理部部長(zhǎng)高永旗 宣讀年度隊(duì)伍區(qū)域化管理及組織架構(gòu)設(shè)置方案
服務(wù)管理部副部長(zhǎng)張海江 宣讀關(guān)于各保安部大(中)隊(duì)級(jí)管理人員的任命通知
集團(tuán)公司副總經(jīng)理王延周 宣講關(guān)于服務(wù)管理部大(中)隊(duì)級(jí)管理人員激勵(lì)考核方案
隨后，服務(wù)管理部部長(zhǎng)高永旗結(jié)合自身帶隊(duì)伍的實(shí)際情況，闡述了當(dāng)前隊(duì)伍中執(zhí)行力存在的問(wèn)題及提高執(zhí)行力的方法，重點(diǎn)分析了骨干隊(duì)伍中有些存在的“模范作用發(fā)揮不好，骨干工作能力差、效率低下；缺乏大局觀，上進(jìn)心不強(qiáng)；作風(fēng)松散，形象差，碌碌無(wú)為，不求進(jìn)取”的問(wèn)題。并根據(jù)公司年度工作目標(biāo)進(jìn)行管理骨干培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)練兵先練將，我們中高管理人員要為崗位大練兵率先帶頭動(dòng)員。
服務(wù)管理部部長(zhǎng)高永旗 對(duì)各保安部大（中）隊(duì)級(jí)管理骨干進(jìn)行培訓(xùn)
