集團(tuán)化保安公司為企業(yè)安保防衛(wèi)定制解決方案
點(diǎn)擊次數(shù)：2625 次 發(fā)布時(shí)間：2019年5月22日
(一)勤務(wù)工作
1.公司業(yè)務(wù)拓展順利，2019年4月1日邊檢分隊(duì)正式上點(diǎn)，在上點(diǎn)前我司對(duì)保安員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，主要培訓(xùn)崗位工作要領(lǐng)、宿舍內(nèi)務(wù)整理、禮貌用語(yǔ)等。
2.四月初轄管隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)中科大隊(duì)內(nèi)務(wù)情況進(jìn)行整改，有良好的改善。
3.四月初中科領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)安全會(huì)議，布置強(qiáng)化“五一”節(jié)日安全工作措施。
4.4月9日，國(guó)投召開(kāi)安健環(huán)工作匯報(bào)，該會(huì)議由督察部湯經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)。
5.4月9日，轄管隊(duì)長(zhǎng)召開(kāi)霞山海事局和品先分隊(duì)班組會(huì)議，會(huì)議后對(duì)班點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)。
6.4月11日，為了更好和抓好隊(duì)伍管理，公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決議，重新調(diào)整大隊(duì)長(zhǎng)片區(qū)管理，調(diào)整后，轄管隊(duì)長(zhǎng)到各護(hù)衛(wèi)點(diǎn)與單位主管領(lǐng)導(dǎo)了解保安員崗位工作情況。
7.4月15日，轄管大隊(duì)長(zhǎng)到雷州片區(qū)護(hù)衛(wèi)點(diǎn)培訓(xùn)保安員崗位業(yè)務(wù)。
8.4月16日，轄管大隊(duì)長(zhǎng)到中科與主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)四月十日晚上兩名執(zhí)勤副隊(duì)對(duì)廠區(qū)查獲無(wú)證人員一事作出詳細(xì)匯報(bào)并糾正報(bào)數(shù)不一致問(wèn)題。
9.4月22日，轄管大隊(duì)長(zhǎng)到雷州市委與領(lǐng)導(dǎo)溝通崗位工作，并對(duì)車(chē)輛停放區(qū)域進(jìn)行整改，采用貼告知書(shū)、告誠(chéng)司機(jī)違規(guī)停放的方式，收到較好的效果。
10.4月22日，轄管大隊(duì)長(zhǎng)到中冶分隊(duì)了解隊(duì)員對(duì)工作上不滿，得知情況后，立即對(duì)隊(duì)員做好思想教育及安撫，在報(bào)公司。
11.4月23日，轄管大隊(duì)長(zhǎng)組織德利分隊(duì)隊(duì)員，召開(kāi)班隊(duì)會(huì)議和技能培訓(xùn)，散會(huì)后，分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)告知分隊(duì)對(duì)講機(jī)已壞，需重新配備。
12.4月24日，轄管大隊(duì)長(zhǎng)組織隊(duì)員召開(kāi)雙林分隊(duì)班隊(duì)會(huì)議并進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)及技能培訓(xùn)。
13.4月24日，轄管大隊(duì)長(zhǎng)組織覺(jué)民中學(xué)隊(duì)員召開(kāi)班隊(duì)會(huì)議并強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把門(mén)崗關(guān)，對(duì)外來(lái)人員需查明身份來(lái)意向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。
14.4月29日，寶鋼廠區(qū)內(nèi)召開(kāi)“五一”迎“五四”晚會(huì)，需寶鋼大隊(duì)巡邏隊(duì)對(duì)會(huì)場(chǎng)進(jìn)行保衛(wèi)，保衛(wèi)工作開(kāi)展的非常順利。
15.4月29日，管理部領(lǐng)導(dǎo)及轄管大隊(duì)長(zhǎng)組織寶鋼原任大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)與新任大隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行交接工作，并與新任隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)會(huì)詳解隊(duì)伍情況及落實(shí)抓好隊(duì)伍的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
16.4月30日，轄管大隊(duì)長(zhǎng)對(duì)雷州市委隊(duì)員進(jìn)行思想教育和崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，隊(duì)員現(xiàn)在執(zhí)勤中工作有明顯的改變。(二)獎(jiǎng)勵(lì)情況
1.寶鋼大隊(duì)崗位評(píng)比
?林智班組，被評(píng)為4月份流動(dòng)紅旗崗:
?保安員吳國(guó)權(quán)，被評(píng)為14周每周之星:
?保安員陳德超，被評(píng)為15周每周之星:
?保安員蔡修德，被評(píng)為16周每周之星:
?保安員梁文珠，被評(píng)為17周每周之星;
2.中科大隊(duì)崗位評(píng)比
?潘日富班組，被評(píng)為4月份流動(dòng)紅旗崗:
?保安員蔡汝侄，被評(píng)為14周每周之星:
?保安員陳石生，被評(píng)為15周每周之星:
?保安員葉景銀，被評(píng)為16周每周之星;
?保安員張振洋，被評(píng)為17周每周之星;
3.國(guó)投分隊(duì)
(1)2019年4月，由于隊(duì)員許喬安保工作表現(xiàn)突出，現(xiàn)評(píng)選許喬為最佳隊(duì)員。
(三)處罰情況
1.寶鋼大隊(duì)
(1)2019年04月25日，保安員邱煥凱、黃國(guó)瑞和楊尤建，在當(dāng)班期間該保安員未能協(xié)調(diào)好崗位工作，并多次與其他人爭(zhēng)吵，已影響到客戶單位工作，現(xiàn)對(duì)該保安員作出批評(píng)和思想上教育。2.中科大隊(duì)
(2)2019年04月8日，保安員陸應(yīng)貴，因該保安員在隊(duì)部未能協(xié)調(diào)好自身私事，已影響到其他人，現(xiàn)對(duì)其考核和批評(píng)。3.雷州明潤(rùn)幸福園:
(3)2019年4月26日，保安員蔡子強(qiáng)，該保安員在當(dāng)班期間未能履行自身工作職責(zé)，在崗位上睡覺(jué)，根據(jù)該情況，對(duì)保安員蔡子強(qiáng)作出批評(píng)教育和考核。
(四)案例分析
案例:雙林藥業(yè)一名保安員在當(dāng)值期間嚴(yán)格按照來(lái)訪登記制度，一位副總駕駛小轎車(chē)需要進(jìn)入廠區(qū)，保安員不認(rèn)識(shí)向前告知需要下車(chē)登記并得到被訪者同意方可進(jìn)廠。來(lái)訪者點(diǎn)頭明白立即致電廠區(qū)主管，并將其來(lái)訪告知。隨后，廠區(qū)主管致電值班室辦公電話，保安員接聽(tīng)電話，由于疏忽大意未聽(tīng)清楚電話內(nèi)容，將同意進(jìn)入聽(tīng)錯(cuò)成不同意進(jìn)入，保安員把廠區(qū)主管的執(zhí)行結(jié)果告知來(lái)訪者，并將來(lái)訪者拒絕進(jìn)入廠區(qū)。來(lái)訪者動(dòng)怒致電廠區(qū)主管,批評(píng)了對(duì)方一頓，質(zhì)問(wèn)原因。廠區(qū)主管再次和保安員通話糾錯(cuò)，得知來(lái)訪者是某單位領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果造成了三方之間的矛盾，情況比較嚴(yán)重。隨后分公司領(lǐng)導(dǎo)出面調(diào)解該事件，并帶領(lǐng)保安員向廠區(qū)主管和來(lái)訪者當(dāng)面道歉。
點(diǎn)評(píng):執(zhí)行安保工作中，不能因小失大，小小疏忽則釀成大錯(cuò)，務(wù)必要把上級(jí)的執(zhí)行要求及命令弄清楚，杜絕執(zhí)勤出錯(cuò)。
(四)工傷意外
事件:2019年3月23日凌晨?jī)牲c(diǎn)左右，駐吳川人民醫(yī)院保安分隊(duì)保安員高明，在當(dāng)班時(shí)間發(fā)現(xiàn)身體不適，向同班保安員述說(shuō)需要回宿舍休息。同班保安員巡邏回來(lái)發(fā)現(xiàn)高明還沒(méi)回來(lái)執(zhí)勤,大約凌晨四點(diǎn)左右去宿舍查找高明，卻發(fā)現(xiàn)其躺在地上，保安員立即電話通知隊(duì)長(zhǎng)，并撥打120電話。大約四十分鐘后，120救護(hù)車(chē)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并為其救治，已發(fā)現(xiàn)高明死亡，120救治人員遂要求保安員要報(bào)警處理，保安員按要求報(bào)警，隨后吳川市邊防派出所警員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并通知刑警和法醫(yī)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，檢查結(jié)果為心源性猝死，排除自殺為他殺，然后通知?dú)泝x車(chē)送高明到殯儀館。保安隊(duì)長(zhǎng)把該事件及時(shí)報(bào)告大隊(duì)長(zhǎng)，并陪同高明家屬趕赴到現(xiàn)場(chǎng)處理，目前公司為其申請(qǐng)工傷。
點(diǎn)評(píng):一是保安員在工作期間發(fā)現(xiàn)自己身體不舒服，不能強(qiáng)撐，需要立即報(bào)告班、隊(duì)長(zhǎng)，可以向班隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假去醫(yī)院診治，或者嚴(yán)重的可向班隊(duì)長(zhǎng)申請(qǐng)陪同送去醫(yī)院診治，不能耽誤最佳救治時(shí)間:二是當(dāng)班保安員需要至少半小時(shí)一次慰問(wèn)請(qǐng)假在宿舍休息的隊(duì)員，身體情況不佳的甚至可向班隊(duì)長(zhǎng)申請(qǐng)由一名非當(dāng)班的隊(duì)員在宿舍陪同照顧。
工作要求及計(jì)劃
一、存在問(wèn)題
1.四月份中冶分隊(duì)人員變動(dòng)大，需要做好隊(duì)員思想工作。
2.個(gè)班隊(duì)隊(duì)員經(jīng)多次教育，并為有改正。
3.個(gè)別班隊(duì)隊(duì)員存在睡崗，嚴(yán)重違反公司門(mén)崗執(zhí)勤規(guī)章制度。
4.個(gè)別片區(qū)班點(diǎn)缺人現(xiàn)象較嚴(yán)重。二、下月工作計(jì)劃1.管理部大隊(duì)長(zhǎng)片區(qū)規(guī)劃，分管已交接完畢，需各自到班點(diǎn)實(shí)抓門(mén)崗執(zhí)勤工作。2.布置好“五一”勞動(dòng)節(jié)期間工作，做好節(jié)前安排和節(jié)后到各崗位了解工作。3.轄管東海片區(qū)大隊(duì)長(zhǎng)需到中科和寶鋼了解新任隊(duì)長(zhǎng)工作是否到位，并與分隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)溝通如何提高隊(duì)伍素質(zhì)，狠抓崗位工作，規(guī)范執(zhí)勤。
